原创作者丨注册能源管理师 姜广帅
随着国家能源“双控”要求日益严格，市场竞争日益严峻，企业节能降耗、降本增效压力越来越大，能源管理人员的责任和压力也日益增长。如何做好企业能源管理工作，已成为摆在能源管理人员面前的一道难题。
下面，就跟大家分享一下我的体会，做好能源管理工作应重点聚焦三个“赢在”。
只有将能源管理的过程、制度、评价套用相应的成功模式，才能充分调动起各级管理人员的积极性，达到预期效果。在开展节能规划、节能目标责任制、节能培训、能源绩效参数对标等工作时，要对过程的目的、参与人员、流程、结果事先进行编、导、演，以使过程向着预想的方向发展。比如：为保证节能目标责任制的成功实施，应策划节能目标责任制签约活动方案。邀请企业一把手参与，与各能耗部门负责人签订节能目标承诺书。并在签约现场，共同为实现节能目标而高喊节能口号，营造签订节能目标责任制的仪式感、使命感。要在制度中明确各部门、各岗位的能源管理职责及工作内容和要求。比如：在企业《设备采购管理制度》中应明确，设备部门不得采购列入《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录》中的机电设备，若违反，则承担相应的责任。在评价时，通过定期对各部门、车间节能目标完成情况考核排名，形成“比学赶超”氛围，同时对严重的或重复发生的问题要制定改善举措。比如：在制定评价激励方式时，可以采用颁发红黄旗的形式。每月召开节能工作会议时，节能目标完成领先的获得红色“羚羊奖”的旗子，落后的获得黄色“蜗牛奖”的旗子，同时获得“蜗牛奖”的车间负责人还要发表“获奖”感言。
能源管理人员只有不断夯实能源管理知识和实践能力，持续提升个人能力，才能在企业中得到领导和同事认可，进而更加高效的开展工作。打铁还需自身硬，能源管理人员要树立终身学习的理念，持续不断的学习能源管理相关知识，再将知识用于实践。这里提供两种提升能源管理学习能力的方式，一是参加高水平的能源管理培训班，如注册能源管理师（REM）培训班等，通过系统学习，考取注册能源管理师证书；二是关注有价值的微信公众号，如注册能源管理师公众号（zcnygls）等，因为公众号中有很多节能知识和实践案例，可作为很好的参考借鉴。在开展能源管理工作时，能源管理人员需要各部门的配合，因此要具备沟通交流、说服谈判、组织协调、人脉拓展等能力。如营造良好的人际关系和轻松融洽的工作氛围，这样开展能源管理工作才能得到各部门的支持与合作，减少推进阻力。能源管理人员要具备独立思考、批判思维、解决问题、创新的能力，才能在能源管理工作中不断精进、脱颖而出。
能源管理工作的重心更倾向于生产现场，所以作为能源管理人员应把工作时间多放在现场，了解现场情况，进而制定有效的能源管理措施制度，同时为制定合理的能源目标指标奠定基础。能源管理人员40%以上的时间应在现场，才能及时发现跑、冒、滴、漏等情况和发掘节能潜力点，从而减少能源浪费和提高能源效率。要熟悉现场各设备的能量转换原理，通过能量平衡计算，判断该设备能量转换效率是否正常。还要熟悉现场的能耗指标（吨燃料产汽量、吨产品耗电量）每天的数据及异常情况，做到心中有数，才能有的放矢。能源管理人员要利用掌握的能源管理知识和方法帮助现场人员去发现和解决存在的能耗问题点，不断持续改善，从而降低产品单耗，提高能源利用水平，这样才会得到车间现场人员发自内心的欢迎。能源管理工作千头万绪，能源管理人员任重而道远，希望我的分享能给大家工作带来一些帮助。在能源管理这条“功在当代、利在千秋”的道路上，让我们一起节能有道，赢在未来，我们一直行走在绿色低碳的路上！未经文章版权所有者同意，不得另作他用。
姜广帅 注册能源管理师
华润三九（枣庄）药业有限公司
