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节能干货丨No.13 管理亦能出效益，看这家企业如何玩转各种管理工具

发布者：正向国际

时间：2021-04-30

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原创作者丨注册能源管理师孙瑞霞

项目背景

2017年，本人就职于山东华宇合金材料有限公司，我作为“质量月”活动的组织者，发动全员围绕“开展精准质量攻关、群众性质量活动，促进企业质量创新”主题，积极参与活动。这里的“质量”，不是狭义的产品质量，而是广义的生产经营质量，当然也包括能源管理质量。

活动的理念得到了我“第一份工作”单位全体同事的大力支持——电解铝厂动力区域骨干队伍切合本次活动主题，迅速组织头脑风暴，成立攻关小组，将“提升动力区域管理质量，解决一期、二期整流效率低”确定为攻坚项目，研究制定解决方案。

项目诊断

通过横向对比可知，中铝先进单位包铝公司的整流机组实际效率为98.2%，本公司整流机组设计效率在98%以上，但实际效率仅为97.3%，与先进单位和机组设计值还存在一定差距。我们都知道，整流机组在供电过程中，会存在较大损耗。为减少整流送电中的损耗，提高整流效率，降低铝锭综合交流电耗，我们决定综合运用能源管理相关工具方法，提出系统的解决方案。

首先，分别对一期、二期整流供电过程中存在的损耗进行全面诊断。通过分析一期、二期整流机组效率损失桥数据，确定整流柜效率、变压器负载、整流柜负载、变压器运行容量不经济为本项目攻坚重点。如下图1、2所示：

图1 一系列整流机组效率损失桥

图2 二系列整流机组效率损失桥

接着，从整流柜效率、变压器负载、整流柜负载、变压器运行容量不经济四个方面的攻坚重点出发，运用问题树工具，系统识别出影响整流效率低存在的缺陷问题，如图3所示：

图3 整流效率低的问题树分析图

项目分析

在综合考虑相关因素的基础上，对项目诊断阶段发现的缺陷问题进行优先级排序，最终确定首先解决机组停电检修时间长、机组档位控制不合理、机组计量不完善三个“影响程度大、实施难度小”的高优先级问题。如图4所示：

图4　针对缺陷问题的优先级排序图

针对“机组停电检修时间长”“机组档位控制不合理”“机组计量不完善”这三个问题，综合运用鱼骨图分析法，逐一找出影响每个问题的主要原因，如图5、6、7所示：

图5 “机组停电检修时间长”鱼骨分析图

图6 “机组档位控制不合理”鱼骨分析图

图7“机组计量不完善” 鱼骨分析图

通过运用鱼骨图分析法，针对上述三个问题，总结出了造成问题发生的四方面主要原因：

1.人员凭经验调档

2.机组检修准备不充分

3.测量仪表误差大

4.单机组无直流电量表

接下来，针对发现的主要原因，进一步运用5Why分析法，以便找出问题根本原因并制定相应工作措施和解决方案，如下表所示：

表1 “人员凭经验调档”的原因分析表

表2 “机组检修准备不充分”的原因分析表

表3 “测量仪表误差大”的原因分析表

表4 “单机组无直流电量表”的原因分析表

项目改进措施

该公司通过运用5Why分析法，找到了问题出现的根本原因，并据此提出针对性强的改进措施并积极组织实施。具体措施如下表所示：

表5 针对发现问题的具体改进措施

项目总结

通过上述改进措施的有效实施，2018年1月至12月份，一期、二期整流机组整流效率平均达97.62%，整流效率低问题得到有效改善。与之前相比，年可实现节电79.95万kW·h，折合人民币30余万元。

通过本项目的成功实施，我们可以看到，针对企业能源管理或者能源利用过程中出现的各种问题，应当充分考虑如何运用好现有成熟的能源管理工具（如效率损失桥、问题树、优先排序图、鱼骨图、5Why分析法等等），确定关键因素、灵活运用工具、层层深入剖析，从现象到本质、从纷乱到清晰、从问题到原因，从机会到措施，通过制定实施节能改进方案，最终为企业产生实实在在的节能效益和经济效益。

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孙瑞霞中铝青岛轻金属有限公司

工作岗位：生产管理部主管

工作职责：负责公司体系管理及化验室质检管理工作

主要工作：

1. 负责公司质量体系管理、质量管理工作，主要涉及铝合金材料（A356、小合金、合金棒、扁锭等）的研发、生产和工艺改造；具备上述产品的技术、质量管理经验；参与制定了相关产品的作业指导书和质量检验标准的编制；负责公司产品售后服务管理、产品质量异议处理等工作；

2. 参与公司能源管理等新建体系的建设和运行指导工作；

3. 负责化验室进厂原材料、中间产品、产品等的质检日常管理工作。

工作成绩：

1. 完成公司QMS、EMS、OHSMS、IATF16949管理体系的建设、运行监督、检查、业务指导、转版、换版、再认证工作；

2. 顺利通过公司新建管理体系GJB9001C武器装备质量管理体系、AS9100D航空航天质量管理体系、ISO/TS22163轨道交通业质量管理体系的建设、导入、运行、认证工作；

3. 组织公司CNAS实验室能力认证工作；

4. 参与公司EnMS等管理体系的建设和运行指导工作；

5. 担任中铝公司质量攻坚战中铝党校山东分校内部培训讲师。

座右铭：千磨万击还坚劲，任尔东西南北风

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